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Construire une marque d’employeur qui attire les bons candidats

Construire une marque d’employeur qui attire les bons candidats

L'intelligence artificielle (IA) a eu un impact profond sur divers secteurs, et le domaine du recrutement ne fait pas exception. Grâce aux progrès des technologies de l'IA, la recherche, la sélection et la gestion des candidatures sont devenues plus efficaces et plus précises. Dans cet article, nous allons voir les dernières tendances sur l’IA pour les logiciels ATS.

Marque employeur : c’est quoi ?

La notion de marque employeur englobe la réputation d'une entreprise ou organisation auprès de l'ensemble de ses parties prenantes. Elle fusionne les concepts de "marque", issu du domaine marketing, et d'"employeur", relevant du domaine des ressources humaines. La marque employeur est indissociable de la marque commerciale, utilisée pour promouvoir les produits ou services de l'organisation.

Tout comme la marque commerciale vise à convaincre les clients, la marque employeur constitue un élément distinctif permettant d'attirer efficacement des talents, de fidéliser les collaborateurs et de renforcer le sentiment d'appartenance en mettant en valeur la culture d'entreprise.
 
Elle englobe des stratégies de communication interne et externe visant à promouvoir ses valeurs, sa vision du marché, ses ambitions et son identité.
 

Pourquoi constuire sa marque employeur ?

Avant de répondre à cette question, voici des faits importants à retenir :

  • Selon une étude réalisée par Glassdoor, 60% des candidats ont vécu une mauvaise expérience de recrutement et 72% d’entre eux en parlent sur les réseaux sociaux.
  • D’après CareerArc, 64% des candidats évitent les produits d’une entreprise avec laquelle ils ont vécu une mauvaise expérience.

La construction d'une marque employeur se révèle cruciale dans le contexte professionnel actuel, offrant à une entreprise l'opportunité de modeler et de promouvoir activement son image en tant qu'employeur attractif.

En développant une marque employeur solide, une entreprise peut non seulement attirer des talents qualifiés et fidéliser ses collaborateurs actuels, mais également renforcer sa position sur le marché du travail.
 
Au-delà de la simple gestion de la réputation, une marque employeur bien établie agit comme un puissant levier pour se démarquer de ses concurrents, établir une culture d'entreprise positive et créer un environnement propice à l'engagement des employés.
 

Évaluer la perception de votre marque employeur

La marque employeur en interne

 

La gestion de la marque employeur en interne est cruciale pour favoriser un environnement de travail positif et motiver les employés. Elle implique de cultiver une culture d'entreprise solide, de fournir des opportunités de développement professionnel, et de promouvoir une communication transparente.

En investissant dans le bien-être des collaborateurs et en mettant en avant les valeurs internes, une marque employeur forte renforce le sentiment d'appartenance, encourage la rétention des talents et contribue à l'épanouissement individuel au sein de l'organisation.
 

La marque employeur en externe

 

La marque employeur est très importante dans le recrutement. Les attentes des candidats ont beaucoup changé au fil des années. Selon une étude, 95% des candidats se renseignent sur l’entreprise avant même de postuler à l’offre d’emploi. De nos jours, chaque candidat veut choisir la société ou il aimerait travailler.

Une marque employeur bien construite permettra de promouvoir vos valeurs, d’avoir une réputation positive et donc d’attirer plus de potentiels talents. Il faut savoir que plus votre société véhiculera une image positive, plus votre nombre de candidatures spontanées se développera.

Comment construire, développer et évaluer sa marque employeur ? 

Site web de la marque

Le site doit véhiculer fidèlement l'identité, les valeurs et la vision de l'entreprise à travers une charte graphique et éditoriale forte, captivant ainsi l'attention des visiteurs. Il est crucial d'intégrer des éléments tels que des témoignages d'employés, des vidéos d'entreprise et des informations sur la culture organisationnelle pour offrir une expérience immersive.

 
En parallèle, augmenter la visibilité requiert une stratégie de contenus axée sur le référencement naturel SEO, mettant en avant les valeurs de l'entreprise. Ces contenus doivent répondre aux attentes des candidats, les incitant à évaluer leur affinité avec l'entreprise lors de leur recherche d'opportunités professionnelles.
 
L'objectif ultime est de créer un site convivial, informatif et constamment mis à jour pour garantir une première impression positive auprès des candidats potentiels.

Renforcer sa présence sur les réseaux sociaux

Optimisez l'expérience des candidats à toutes les étapes du processus de recrutement en combinant une approche centrée sur l'humain avec une présence active sur les réseaux sociaux. Assurez-vous que chaque candidat développe une compréhension claire de votre culture d'entreprise et des opportunités offertes, tant sur votre site web que sur vos pages dédiées sur des réseaux sociaux pertinents tels que LinkedIn, Instagram, Pinterest ou Twitter.
 
Simplifiez les procédures de candidature en utilisant des formulaires conviviaux, et fournissez des retours constructifs pour renforcer une communication transparente. Ces pages sur les réseaux sociaux contribuent à créer des communautés engagées autour de la marque employeur en partageant des contenus inspirants.
 
Chaque interaction, que ce soit sur le site web ou les réseaux sociaux, doit être soigneusement orchestrée pour renforcer positivement l'image de l'entreprise et créer une expérience candidat mémorable.

Travailler son expérience candidat

Chaque candidat représente une partie intégrante de l'entreprise et ne doit pas être négligé. L'expérience candidat, également connue sous le nom d'expérience de recrutement, contribue à nourrir la marque employeur et à renforcer sa visibilité externe.
 
Cela implique un processus de recrutement bref et efficace, débutant par des offres d'emploi attrayantes et largement diffusées. La fiche de poste doit être facilement accessible, mettant en avant les informations essentielles sur l'organisation du travail, incluant le nombre de jours de télétravail, la flexibilité offerte, et d'autres aspects pertinents.
Les étapes clés pour améliorer l'expérience des candidats

Gérer la e-réputation

Les avis laissés par les employés jouent un rôle crucial dans la décision des candidats de postuler ou non à une entreprise. Tout employeur peut réagir aux avis, positifs ou négatifs, en créant un compte sur la plateforme.
 
Exprimer sa gratitude pour les retours et y répondre démontre l'attention portée aux opinions des collaborateurs et la volonté de les prendre en considération.
 
Face aux commentaires négatifs, il peut être opportun de rappeler que la perfection n'est pas atteignable, mais que l'entreprise s'efforce constamment de s'améliorer. En détaillant les mesures prises pour résoudre les problèmes mentionnés, l'employeur renforce la confiance des candidats potentiels.

Comment développer sa marque employeur en interne ?

Le bien-être au coeur de la société

Pour développer sa marque employeur en interne, il est essentiel de répondre aux fortes attentes des salariés en matière de bien-être au travail et d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Le choix des bureaux joue un rôle crucial dans cette dynamique.
 
Des locaux modernes, bien desservis, équipés de services de restauration, d'espaces de détente, ainsi que d'une variété d'activités sportives et bien-être, contribuent significativement à renforcer l'attractivité de l'entreprise.
 
En mettant l'accent sur le bien-être des salariés et en créant un environnement propice à leur épanouissement, l'entreprise consolide sa marque employeur en interne, favorisant la satisfaction et la fidélisation des collaborateurs.

Le bon management des salariés

Il est essentiel de promouvoir un management bienveillant axé sur la confiance et l'autonomie des salariés. Le développement de cette approche s'accompagne de l'utilisation croissante d'outils digitaux, encourageant la collaboration tout en permettant à chacun de gérer son travail de manière autonome.
 
La formation des managers à ce nouveau style de leadership, mettant l'accent sur le renforcement des soft skills et des modes de communication adaptés, devient cruciale.
 
En favorisant un environnement où la confiance prévaut et où les employés se sentent autonomes, l'entreprise édifie une marque employeur solide en interne, propice à l'épanouissement des salariés et à l'amélioration de la productivité.

Valoriser ses collaborateurs pour une marque employeur forte

Valoriser les collaborateurs au sein d'une marque employeur est crucial car cela crée un environnement propice à la satisfaction et à la rétention des talents. Lorsque les employés se sentent reconnus, écoutés et épanouis, ils contribuent positivement à la culture d'entreprise et deviennent des moteurs de performance.
 
Cette dynamique interne rayonne à l'extérieur, attirant des talents similaires et renforçant la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur attractif. La valorisation des collaborateurs favorise également une productivité accrue, une meilleure collaboration, et renforce le sentiment d'appartenance, éléments clés pour le succès et la pérennité de l'organisation sur le marché du travail.

Diversité et inclusion

En favorisant la diversité des profils, des expériences et des perspectives, une entreprise ouvre la voie à l'innovation et à la créativité.
 
Une culture inclusive, où chaque individu se sent valorisé et respecté, conduit à une meilleure rétention des talents et à une productivité accrue.
 
Au-delà des avantages internes, une marque employeur engagée dans la diversité et l'inclusion attire un pool de talents plus vaste et renforce sa réputation en tant qu'employeur progressiste et socialement responsable.

Une politique RSE

La Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) des entreprises est un levier incontournable de la marque employeur. Non seulement cela démontre l'engagement de l'entreprise envers des pratiques durables et responsables, mais cela contribue également à attirer des talents soucieux de s'associer à des entreprises socialement responsables.

Flexibilité au sein de l’organisation

Selon une étude réalisée par LinkedIn, 87% des salariés souhaitent être en télétravail au moins la moitié du temps.
 
Offrir des options flexibles de travail, telles que le télétravail ou des horaires flexibles, permet non seulement de répondre aux besoins variés des employés en matière d'équilibre travail-vie personnelle, mais renforce également l'attractivité de l'entreprise.
 
Cette flexibilité démontre l'adaptabilité de la marque employeur, attirant des talents qui recherchent des environnements de travail plus souples et favorisant la satisfaction et la fidélité des employés.

La pratique sportive

Encourager la pratique sportive au sein d'une marque employeur revêt une importance majeure. Selon AllSessions, inciter les salariés à faire du sport non seulement favorise la santé physique et mentale, mais réduit également les arrêts maladie de 32 % et le turnover de 25 %. Au-delà des bénéfices individuels, cette démarche renforce l'attractivité et la réputation de la marque employeur en tant qu'entreprise soucieuse du bien-être global de son personnel.
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L'élaboration d'une marque employeur constitue un projet de grande envergure. Les leviers mentionnés précédemment ne représentent qu'une sélection non exhaustive ; il revient à chaque entreprise de cerner ceux qui sont les plus pertinents en fonction de son secteur d'activité et de ses enjeux spécifiques.

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