Adopter un processus de recrutement efficace
Selon un sondage réalisé par le cabinet de conseils Deloitte, 22 % des rotations de personnel auraient ainsi lieu au cours des 45 premiers jours au sein de l’organisation.
Cela implique de définir clairement les besoins du poste, d'identifier les compétences et les qualités essentielles recherchées chez les candidats, et d'élaborer des méthodes de sélection rigoureuses.
En évaluant soigneusement les candidats, il faut garantir une bonne adéquation entre leurs Hard et Soft skills et la culture de l’entreprise, permettant ainsi de réduire le risque d’embauche mal adaptée et de diminuer le turnover.
Encourager la mobilité interne
Le deuxième levier facilement activable pour réduire le taux de turnover consiste à offrir des opportunités d'évolution professionnelle adaptées aux intérêts et aux compétences de vos collaborateurs.
Cela peut prendre différentes formes telles que des promotions, des programmes de formation sur mesure ou même des possibilités de reconversion professionnelle.
En proposant une variété de solutions d'évolution, les organisations peuvent non seulement retenir leurs employés talentueux en leur offrant des perspectives de croissance, mais aussi renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail.
Valoriser le travail des salariés
Reconnaître et récompenser les contributions et les réalisations des employés de manière régulière et transparente, en mettant en place des programmes de reconnaissance, des récompenses financières ou non financières, et en offrant des retours positifs sur le travail bien fait, les organisations peuvent renforcer le sentiment d'appréciation et d'appartenance des employés.
Cette valorisation contribue à accroître la motivation, l'engagement et la fidélité des salariés, ce qui aide à réduire le turnover en créant un environnement de travail favorable et gratifiant.
Améliorer leur qualité de vie au travail
Pour réduire le taux de turnover, il faut penser à améliorer la qualité de vie au travail des employés.
Cette amélioration englobe divers aspects tels que la flexibilité des horaires, la promotion d'un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la mise en place d'un environnement de travail sain et sécuritaire, ainsi que la création de programmes de bien-être et de gestion du stress.
Un cadre de travail favorable où les employés se sentent soutenus, écoutés et respectés, les organisations peuvent favoriser la satisfaction, la motivation et la fidélité des salariés, contribuant ainsi à réduire le turnover et à maintenir un effectif stable et productif.