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Tout savoir sur le recrutement par compétences pour les grands groupes

Tout savoir sur le recrutement par compétences pour les grands groupes

Le recrutement basé sur les compétences exige que les ressources humaines coupent les liens avec leurs pratiques traditionnelles. Le recrutement par compétences émerge comme une approche stratégique qui permet aux grandes organisations d'identifier, d'évaluer et de sélectionner les candidats les plus qualifiés, en se concentrant sur leurs compétences, leurs aptitudes et leurs capacités.

Qu’est-ce que le recrutement par compétences ?

Le recrutement par compétences est une approche stratégique du processus de recrutement qui met l'accent sur les compétences, les aptitudes et les capacités des candidats plutôt que sur leur expérience professionnelle ou leur formation académique. Contrairement aux méthodes traditionnelles de recrutement qui se concentrent principalement sur le parcours professionnel d'un candidat, le recrutement par compétences vise à évaluer les compétences spécifiques nécessaires à la réussite dans un poste donné.

Dans le recrutement par compétences, les recruteurs identifient les compétences clés requises pour un poste et utilisent des techniques telles que les tests de compétences, les mises en situation, les entretiens comportementaux et les évaluations psychométriques pour évaluer la pertinence des candidats.

Ce levier permet aux recruteurs de mieux prédire la performance des candidats dans un poste donné et de trouver des personnes qui sont non seulement qualifiées sur le papier, mais aussi aptes à réussir dans le rôle et à contribuer de manière significative à l'organisation.

 

Pourquoi le recrutement basé sur les compétences est-il de plus en plus important ?

Le recrutement basé sur les compétences gagne en importance en raison des évolutions du marché et des besoins changeants des entreprises. Ce type de recrutement permet de trouver des candidats capables de s’ajuster et de se développer avec l’entreprise, ce qui améliore la résilience des organisations. D’autant plus que les méthodes traditionnelles de recrutement, sont souvent basées sur les diplômes et l’expérience, ce qui pourrait perpétuer des biais inconscients. Le recrutement par compétences assure une meilleure adéquation entre les attentes des employés et les exigences du poste, ce qui peut conduire à une plus grande satisfaction au travail et à une meilleure rétention des talents.

 

Évaluation des Hard Skills et des Soft Skills

Les Hard Skills peuvent être évaluées de manière objective et mesurables. Les tests techniques sont couramment utilisés par les grandes enseignes. En revanche les Soft Skills nécessitent des méthodes différentes comme : les assessments avec mise en situation.

 

Les avantages du recrutement basé sur les compétences

Réduction du délai du processus de recrutement

En se concentrant directement sur les compétences spécifiques pour un certain poste, les RH peuvent accélérer la présélection des candidats. Plutôt que de passer du temps à examiner minutieusement des CV et des lettres de motivation qui mettent en avant des parcours variés et souvent difficilement comparables, vous pouvez utiliser des outils d’évaluation et d’assessment pour évaluer rapidement les compétences techniques et comportementales des candidats.

Réduction du coût de recrutement

Le recrutement par évaluation des compétences permet de filtrer rapidement les candidats non qualifiés, réduisant ainsi le temps passé par les recruteurs à examiner des CV et à mener des entretiens préliminaires. Moins de temps passé sur ces tâches se traduit directement par des économies sur les salaires des recruteurs et les coûts opérationnels associés au processus de sélection.

Réduction des erreurs de recrutement

Évaluer les candidats est une approche méthodique et ciblée qui permet de minimiser les risques liés à l’embauche des candidats qui ne sont pas adaptés aux exigences du poste, réduisant ainsi les coûts et les perturbations associés à de mauvais recrutements. Les RH peuvent évaluer les candidats en fonction de leur capacité à accomplir les tâches spécifiques du poste, plutôt que de se fier uniquement à leur expérience ou à leurs qualifications générales.

Meilleure rétention des employés

Lorsque les candidats sont sélectionnés selon leurs compétences et de leur adéquation avec les exigences du poste vacant, ils sont plus susceptibles de réussir et de s’épanouir dans leur rôle. En conséquence, ils sont également plus enclins à rester plus longtemps au sein d’une entreprise. Ce bon matching entre les compétences des employés et les besoins de l’entreprise réduit le risque de turnover et contribue à une plus grande stabilité de la main d'œuvre.

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